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糖網 糖企糖人 中糧國際獲全球多家銀行23億美金可持續發展貸款 并完成所有年度目標

中糧國際獲全球多家銀行23億美金可持續發展貸款 并完成所有年度目標

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YNTW.COM糖網訊 據中糧集團消息,中糧集團不斷深化國際化經營探索,2019年夏,中糧集團旗下中糧國際就與21家全球銀行組成的財團達成協議,獲得23億美元的可持續發展貸款。這是全球大宗商品交易商有史以來最大額度的可持續發展貸款,也標志著中糧國際實現了財務、業務運營和可持續發展的三方協同,具有里程碑意義。

作為可持續發展的協調員,荷蘭合作銀行(Rabobank)幫助中糧國際制定了年度業績目標,包括提高綜合環境、社會和公司治理績效(簡稱ESG),以及關鍵農產品供應鏈的可追溯性,達到以上目標后中糧國際將獲得貸款利息返還獎勵。

自2019年7月以來,該貸款獲得了多個行業重磅獎項。那么這筆獲獎貸款是如何實現的? 近一年過去了,它對中糧國際在可持續發展方面的努力意味著什么?

可持續發展的重大勝利

盡管可持續發展貸款(簡稱SLLs)越來越受歡迎,但它是一種于2017年出現的相對較新的金融結構。SLLs的獨特之處在于其靈活的利率,它與可持續發展目標或關鍵績效指標掛鉤,如果借款方達到了年度目標,所需支付的利率就會降低。

荷蘭合作銀行(Rabobank)可持續市場負責人馬爾滕?比爾曼(Maarten Biermans)表示,SLLs正在推動可持續發展,中糧國際所獲的“巨額”貸款標志著一項重大成就。“這是為了幫助企業將可持續發展嵌入其核心運營。如果資金團隊每年都要問:我們在ESG評級上的表現如何? 我們在農產品追溯方面做得怎么樣?——這已經是可持續發展的重大勝利。”

中糧國際融資負責人保羅?范?斯帕頓克(Paul van Spaendonk)也表示“可持續發展貸款在市場領域相對較新,但我們很容易地看到了,我們的可持續發展戰略與這種融資類型之間的匹配關系。”“我們不想把它作為一種利基產品,而是放在我們的核心信貸安排中。”中糧國際已經在努力提高相關的可持續發展績效。他說,與銀行的合作將為已經開始的工作設定明確目標和時間表。“現在通過貸款協調員的協助,我們確定了具體的KPI和目標。我們內在的可持續發展動機與做出的公開承諾是完全一致的。”

雄心勃勃的目標

中糧國際與21家銀行一起,制定了通過外部驗證的目標。

中糧國際可持續發展負責人彭薇表示,“銀行給了我們極大的透明度,并為我們實現最終KPI提出了建議。”她還記得那場辯論,“我們的指標是衡量公司的可持續發展綜合績效,還是重點關注幾個我們和銀行達成共識的優先指標?最后,我們決定兩件事都做,以顯示我們真正的承諾。”

中糧國際同意以ESG評級機構Sustainalytics為基準,逐年提高環境、社會和公司治理績效;設定提高農產品可追溯性的目標,巴西大豆成為焦點,每年由獨立審查機構進行評估;同時還做出進一步的承諾,將所獲貸款利息返還再投資于可持續發展項目。

可追溯性 業務發展的必需

“作為一家農商企業,我們最大的影響在我們的供應鏈里”彭薇解釋說。但追溯大宗商品的起源并非易事,制定明確的可追溯目標是行業首創,但這是中糧國際的自然選擇。“我們已準備好提高可追溯性和全面的供應鏈管理,所以我們希望把這些承諾正式化和公開化。”

消費者和食品制造商越來越希望了解,他們所采購商品的生產有沒有導致森林砍伐或侵犯人權。而對中糧國際來說,了解供應來源也是一項業務發展的必需。

巴西的森林砍伐是一個非常受關注的話題,而巴西是大豆主產地之一。在過去的40年里,巴西大豆的主產區?– 塞拉多地區的大量自然植被轉換成農業用地,同時伴隨著平均氣溫逐年上升,降雨模式變得愈發不規律,這都會對該地區大豆的產量造成長期影響。中糧國際就毀林對農作物產量影響進行了初步研究,彭薇解釋道:“我們計劃長期活躍在農商行業。當我們投資一個新的大豆壓榨廠時,我們需要確保30年后,這個地區的大豆產量還能滿足我們的需求。”

成功的第一年

目前,中糧國際為實現新的可持續發展目標已經開展了一年工作,結果已初步顯現。最近完成了2019年農產品供應鏈可追溯性的外部審計,實現了貸款下的“第一年目標”,并在巴西塞拉多地區的25個重點市實現了直接采購大豆的100%可追溯至農田。下一步在未來三年內,中糧國際希望最終能對巴西所有直接采購的大豆進行全面溯源。

除此之外,中糧國際還實現了在社會和環境綜合績效方面的外部評分目標。2019年,公司進一步完善了《環境制度》,并制定了提高工業用水效率10%的新五年目標;還與國際非政府組織合作,對主要業務和農產品供應鏈進行人權影響評估。“我們非常高興和自豪地看到,過去一年的努力已經有了回報。”彭薇說道。

這筆可持續發展貸款對中糧國際的可持續發展計劃到底產生了什么影響?彭薇肯定地說:“這些改進計劃本已在醞釀中,但該筆貸款給我們制定了緊迫的時間線,確保快速進展,這就像是給發動機添加了額外的汽油。”

可追溯不是最終目標

這僅僅是一個起點,“可追溯性并不是最終目標,下一步對供應農場進行環境和社會評估。通過對各地區整體環境和社會風險水平的評估,公司將把重點放在對高風險地區的農場進行詳細審查。”彭薇說。中糧國際將很快啟動新的項目,在塞拉多脆弱的馬托皮巴(Matopiba)地區應用此方法對供應商進行篩選。

保羅?范?斯帕頓克對此表示贊同,“首先,我們專注于這個信貸項目和其項下的可持續發展目標,一旦證明它是有效的,我們就可以繼續對其他可持續金融領域進行探索。我們正在與合作銀行一起尋找機會,幫助農民獲得更便利的融資,從而支持更可持續的農業生產。”

中糧國際的成功實踐也是荷蘭合作銀行的勝利。荷蘭合作銀行有自己的社會和環境目標,特別是在幫助農民更可持續地進行糧食生產方面。馬爾滕?比爾曼(Maarten Biermans) 表示,“作為世界上最大的食品和農業銀行之一,與最大的農商企業之一合作——這一切都是為了共同建設一個更美好的世界。中糧通過自己的業務運營,而荷蘭合作銀行則提供我們的資金和專業知識。”

 

 

 

 

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