4月30日上午，廣西糖業(yè)集團召開2020年第一季度經(jīng)濟運行分析會暨安全生產(chǎn)工作會議，傳達落實農(nóng)墾集團一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，研究部署奮戰(zhàn)二季度，穩(wěn)住上半年，打牢全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)有關(guān)工作。農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、總會計師，廣糖集團董事長李東出席會議并講話，強調(diào)集團上下要強化責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，迎難而上、精準(zhǔn)施策，以非常舉措攻堅二季度，堅決完成農(nóng)墾集團年度任務(wù)指標(biāo)，全力奮戰(zhàn)“雙一百”目標(biāo)，實現(xiàn)扭虧為盈。廣糖集團班子領(lǐng)導(dǎo)徐坤、蒙廣全、曾作旭、馮文、覃盛樂、盧文勇、楊宇格、馬步參加會議。

李東指出，一季度廣糖集團根據(jù)農(nóng)墾集團部署，全力擔(dān)當(dāng)好營收貢獻企業(yè)、虧損出列企業(yè)雙重責(zé)任，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、自我加壓，成功應(yīng)對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)新高，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升，成本控制成效顯著，減虧增效進展有力，集團一季度實現(xiàn)良好開局，贏得先機。李東還全面分析了一季度廣糖集團在原料蔗收購、砍運管理、生產(chǎn)管控、產(chǎn)品銷售、成本控制五大方面的問題和營銷能力、倉儲運輸、資產(chǎn)盤活、輔業(yè)管控四個方面的短板，強調(diào)要正視問題、對癥下藥、補齊短板，抓準(zhǔn)農(nóng)務(wù)增產(chǎn)保量、生產(chǎn)提質(zhì)增效、科學(xué)營銷營銷三大突破口，全力打通增收增效的管道。

李東強調(diào)，下一步集團上下要按照農(nóng)墾集團部署，以只爭朝夕之勢，迅速推動工作落實，樹立“三個理念”，打好“七場硬仗”，進一步穩(wěn)住基本盤、堵住虧損點、擴大營收面：一要牢固樹立底線思維和風(fēng)險意識、主體責(zé)任理念、服務(wù)一線理念，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二要咬準(zhǔn)“第一車間”短板，打好農(nóng)務(wù)強基的主動仗；三要加快生產(chǎn)工藝升級，打好提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)；四要創(chuàng)新銷售供應(yīng)管理，打贏扭虧增盈的翻身仗；五要加強全面預(yù)算管理，打好降本增效的持久戰(zhàn)；六要全面盤活產(chǎn)業(yè)鏈項目，打活增收節(jié)支的殲滅戰(zhàn)；七要持續(xù)深化內(nèi)部優(yōu)化重組，打好提質(zhì)聚力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)；八要扎實擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任，打好安全環(huán)保問題阻擊戰(zhàn)，全力奮斗年度指標(biāo)和扭虧為盈的目標(biāo)。

集團總經(jīng)理蒙廣全傳達了農(nóng)墾集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)通報了廣糖集團一季度經(jīng)濟運行情況，并對下一步集團經(jīng)濟工作提出要求：一要聚焦“三個一批”，堅決貫徹“五個迅速”，以“開局就是決戰(zhàn)、出發(fā)就是沖鋒”的斗志，全力搬掉廣糖的虧損“大山”；二要抓實抓牢訂單農(nóng)業(yè)、砍運種管理，確保原料蔗有質(zhì)有量；三是生產(chǎn)要抓好“一個整改”、“四個加強”，奮戰(zhàn)“七項指標(biāo)”；四是銷售供應(yīng)鏈工作要落實“三化”，達成“四個目標(biāo)”，精準(zhǔn)把控銷售，實現(xiàn)交易精準(zhǔn)化、信息實時化、模式多元化。

會議還傳達了全國全區(qū)及農(nóng)墾集團安全生產(chǎn)會議精神，通報了廣糖集團2020年第一季度安全生產(chǎn)工作情況，并對下一步安全生產(chǎn)工作作出安排：一要進一步明確和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和環(huán)境保護責(zé)任；二要以人為本，夯實臨時工、外包工安全管理基礎(chǔ)；三要做好安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化制度化；四要突出抓好安全教育培訓(xùn)；五要全力落實運輸安全責(zé)任和運輸安全措施。（李興峰 黃一芮）